今年以來(lái)產(chǎn)銷兩旺，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格資金管理，精細(xì)預(yù)算，合理安排，保障生產(chǎn)、生活需要。

一是加強(qiáng)預(yù)算管理。在做好信貸資金如期償還，控制信貸規(guī)模的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化資金預(yù)算管理，以收保支，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增收節(jié)支。

二是合理安排使用。依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排，調(diào)度使用資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。合理控制非生產(chǎn)性開支，節(jié)能降耗。

三是完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，依據(jù)內(nèi)部分配辦法規(guī)定，及時(shí)發(fā)放工資，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

四是細(xì)化資產(chǎn)管理，盤活存量，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。

五是加速回籠。依據(jù)合同約定，跟蹤雙方的履約狀態(tài)，確保銷售回款。強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，明確銷售人員的責(zé)、權(quán)、利三位一體，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，提升資金使用效率。